2019年6月11日，我由濱海新城車間調任文登熱電廠運行車間主任，剛上任就面臨一大批副班長級以上骨干力量回歸供電公司，各項工作都遇到前所未有的挑戰。我沒有被困難嚇倒，以“在弦上”的戰斗姿態、“在肩上”的責任擔當、“在路上”的不懈精神，全力推動“人、生產”兩大元素提檔進位。今年疫情期間我連續駐廠作戰40余天不回家，被推薦至參加“威海防控疫情最美人物”評選。
在人的方面：對年輕職工既嚴格要求、多壓擔子，又輔導指點、多教方法，一是實施“日學月考”，青年職工每天一學、每月一考，學要結合實際學，考要獎罰分明考。一年來，我組織業務培訓及專業考試12場次，累計獎勵職工43人次，考核35人次，在車間營造了“我要學”“我想學”氛圍。二是實施“連坐”制度。簽訂師徒合同，實施“老幫新”、“師帶徒”，每月考試成績在獎罰徒弟的同時，對師傅也進行一定獎罰，一損俱損、一榮俱榮，形成“比學趕幫超”的成長環境。
在生產方面：一是抓安全。一方面加大巡檢及抽查力度，先后消除設備缺陷1317項。另一方面嚴格執行兩票制度，組織應急演練24次。二是抓節能。一方面通過對燃煤水分、揮發份、低位發熱量等指標進行分析，將各種不同煤種相互摻比，使入爐煤達到最適宜鍋爐燃燒，極大地提高了經濟效益。另一方面采暖期結束后調節運行方式，根據機組運行情況及時切換、停運變壓器，節省不必要的電耗，僅今年上半年就節約資金142萬元。三是抓文明生產。對車間文明生產管理制度進行修訂，明確責任。貫徹“文明生產、人人有責”的原則，營造安全、健康、環保的工作環境。
在今后的工作中，我將以緊弓滿弦、激情滿格的精神狀態，把工作干得響當當，把指標提得硬邦邦，把亮點擦得明晃晃，把安全抓得穩當當，不辜負公司領導重托以及干部職工期望。
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